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朝彩复合井盖之余世雄的执行力

发布时间:2014-07-28 来源: 点击次数: 打印 作者: 字号:

  通过看读余世雄博士讲的没有执行力就没有竞争力的讲座,自己深有感触,给自己在工作方面有些启示,提高了自己对工作的信心,做好、做强的公司如果没有核心执行力就无法成功,没有合适有执行力的人和团队就没有竞争力。
首先我们要想做好事情,就要选择好具有执行力的人,有了我们才能做好事,才能按照公司制定的战略目标去运营,我们在工作当中每个环节都要一丝不苟,按质、按量、按时完成自己的任务,自己做为主管要以身作则,不要是有功劳是自己的,有过错是员工的。我们国人犯的错误就是官僚主义,关心下属不够,这就无法提高员工们的士气,要相信员工,既然选择了他们就要相信他,这样我们才能有一个执行力的团队。
  第二,就是我们在工作汇报中不要报喜不报忧,再有今后在工作当中遇到问题后就实事求是,汇报工作和反馈意见,诚实地提出解决方案,这样在执行过程中就能及时地修正工作上的偏差,贯彻执行力才有力度,还有工作当中尽量多做少问,正如余博士所说:合理就是训练,不合理的是磨练,世界任何事情和人都是没有十全十美的,在工作当中最重要的是结果,没有借口和经过,我的理解是在工作当中发现问题,要认真的思考,认真的解决问题,一个人的能力是体现在解决问题的能力上,向有能力的人学习,这样在执行过程中才有竞争力,企业才能有发展。
  第三,我们在工作中要注重细节,要有积极的心态和我们有求胜的欲望,如果公司制定的策略没有问题,那么我们员工就要认真的执行每个环节。我在工作中有时缺少认真两个字,有时做的不重视细节和不完善,这可能和自己性格、血型有关系,今后还要在工作中不断的改变自己的不足之处,这样才能有进步,才能认真地执行好工作,力求追求完美,这样做执行中没有偏差。
  第四,我们要有好的执行力,也要有好的执行团队,一个人的能力是有限的,有一个具有良好的执行力的团队才具有竞争力,在执行团队中才有体会,人员的组合也是很重要的,要取长补短,员工之间有互补,这样才能有执行力,不怕有意见和矛盾,再有就是对团队人员有信任感,只要公司关心员工,员工才有忠诚和信任感。余世雄博士讲的案例,对我启发很大,世界500强就不提了,我们国企深圳“华为集团”的案例就很好,华为集团的企业文化就比较好,他们叫:“狼”的文化,这就说明他们有“狼”的精神,其中就说不管市场竞争多激烈,他们也还要往前冲,“狼”是群集出动的,这说明了他们是有执行力的团队,“华为集团”今天的成功是有执行力的人和团队的,我们还要向他们学习,我们公司有了好的执行团队,我相信一定能成功。
  余世雄博士讲的非常好,还有很多的案例和细节,也给我很多启示,我们要在今后工作中不断总结和学习,提高自己的素质和修养,带好一个销售团队,培养新的员工共同进步,打造一个具有执行力的团队,完成公司的销售目标而努力工作。

 


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